Ilyen volt: Teljesítmény nyomás alatt – Mit tanulhat a HR a sport világából?

Szerda este a FIVOSZ HR valamint Sport és életmód bizottságának szervezésében egy izgalmas és aktuális témát jártunk körbe: „Teljesítmény nyomás alatt – Mit tanulhat a HR a sport világából?”

A beszélgetést Bódi Krisztina, a Marketing Art Kft. ügyvezető-tulajdonosa vezette – több mint két évtizedes márkaépítési és stratégiai marketing tapasztalatával pontosan tudta, hol érdemes mélyebbre menni és hol kell feszegetni a határokat.

A kerekasztal résztvevői különböző nézőpontokat hoztak, mégis ugyanarra a lényegre mutattak rá:

• Jani Réka (visszavonult profi teniszező, olimpikon, a TMS Pilates Rosegold tulajdonosa),
• Juhász Péter (Újpest FC, Mérkőzésszervezési vezető)
• Giczi-Kocsis Noémi (Best Concept Kft., Stratégiai HR tanácsadó, FIVOSZ HR bizottság alelnök),
• Virág Viktor (MADS, FIVOSZ HR bizottság elnök).

A beszélgetés egyik legfontosabb tanulsága: legyen szó sportról vagy üzleti eredményekről, a teljesítmény mögött ott a kitartás, a felelősségvállalás és a lemondás is. A tehetség, a versenyszellem vagy éppen a vállalkozói attitűd önmagában nem elég. Tudatos felkészülés, önismeret és a saját határaink pontos ismerete nélkül nincs stabil teljesítmény. Arról nem is beszélve, mennyire meghatározó a csapat, ami ott áll melletted, mögötted egy kiélezett szituációban. A teljesítmény sosem kizárólag egyéni érdem – legyen szó egyéni vagy csapatsportokról, vagy akár a tárgyalóasztalnál végzett munkáról. A háttérben lévő támogatás, bizalom és együttműködés közvetlenül formálja az eredményt. A siker kezelése és a kudarc feldolgozása ugyanannyira fontos, hiszen a fejlődés és a következő szintre lépés elengedhetetlen része, hogy elfogadjuk a kudarc része a játéknak.

A versenyhelyzet mindkét oldalon adott. A kérdés nem az, hogy jelen van-e, hanem az, hogy ki hogyan működik benne. Az adrenalin önmagában kevés. Ami hosszú távon számít: fegyelem, következetesség, felelősségvállalás, és a ritmusérzék. Hogy tudd, mikor kell odatenni magad és mikor kell visszavenni, mielőtt átléped a saját határaidat és a kiégés felé sodródsz.

És itt jön egy kritikus pont: a visszajelzés.

A sportban ez azonnali és konkrét. A vállalati közegben még sokszor esetleges. A magyar piacon különösen jellemző, hogy a hibák gyorsabban kapnak hangot, mint az eredmények. Ez rövid távon működtet, de nem épít teljesítményt. A fejlődéshez nem több visszajelzés kell – hanem jobb minőségű. A kulcs a hogyanban rejlik.

Külön fókuszt kapott a tehetségek kérdése is.

A sportban és az üzleti életben is egyre inkább adatalapon történik a kiválasztás: mérjük a képességeket, készségeket, erősségeket. De ami igazán differenciál, az nem ez. Hanem a motiváció és az attitűd.

A legerősebb párhuzam mégis ez volt: kívülről legtöbbször csak az eredményt látjuk. Egy érmet. Egy sikeres céget. Egy „könnyűnek tűnő” pályát.

A social media ezt tovább erősíti.

De ami igazán számít, az nem látszik:

a befektetett munka, a lemondások, a folyamatos döntési helyzetek, a nyomás – és az, hogy valaki mit kezd a kudarccal.

Mert a valódi különbség ott van:

ki hogyan áll fel belőle.

és mit tanul közben.

Ez az, ami hosszú távon ellenállóvá és rugalmassá tesz – sportban és üzletben egyaránt.

Köszönjük a résztvevőknek az értékes gondolatokat és a valóság kendőzetlen megosztását. Folytatjuk.