Fenntartható agilitás XI. KÜRT Akadémia Klub

Soron következő intellektuális kalandtúránkon azt a kérdést feszegetjük, hogy az agilitás milyen szerepet játszik a rendszerek fenntarthatóságában. Előadóinkkal megvizsgáljuk a magánemberként, topmenedzserként, társadalmi szervezet tagjaként, cégtulajdonosként vagy coachként rendelkezésre álló lehetőségeket az élethelyzethez megfelelő stratégiák lehívására, megvalósítására. Vajon az ehhez szükséges rugalmasságot, alkalmazkodóképességet milyen eszközökkel teremthetjük meg? Tanulható vagy inkább ösztönös módszerek szükségesek ahhoz, hogy összemossuk a határvonalat siker és harmónia között?

Első előadónk, Bábel Gabriella nemzetközi vállalatnál futott be fényes karriert, mikor úgy döntött, hogy ennek hátat fordítva inkább ökofarmot épít megújuló energetikai módszerek integrálásával. Azóta visszatért az üzleti életbe, halmozza a díjakat és az újabb sikereket, miközben egy újabb ökogazdaság kialakításán is dolgozik. Hogyan hangolható össze a személyes önmegvalósítás a szervezeti célokkal? Fenntartható-e ennek mentén az agilitás? Bábel Gabriella saját példáján keresztül mutatja be, hogyan valósítható meg az üzleti és személyes élet harmóniája a szakmai sikerek és a belső béke szintézisével.

Második előadásunkban két, hazai vállalkozókat támogató szervezet és vezetőinek agilitását versenyeztetjük a pódiumon. Boross Dávid és Kovács Patrik szerint a szakmai közösségek versenyelőnyét elsősorban a tagok hálózata jelenti. Egy társadalmi szervezet éppen annyira agilis, mint amennyire a tagjai azok. Éppen ezért olyan tagokat toboroznak, akik a többiekkel interakcióban, együttműködve tevékenykednek a közös és egyéni célok elérése érdekében. De hogyan ítélhető meg egy tagjelölt agilitása? Milyen, szervezetfejlesztésben is bevethető módszerekkel szűrhetők azok a leendő tagok, akik értik,  tagságuk kapcsán valóban annyi előnyhöz jutnak, mint amennyi energiát belefektetnek?

Utolsó előtti előadónk vidéki vállalkozásának felfejlesztésével, majd eladásával tulajdonos vezetőből egy nagy nemzetközi vállalat divízióvezetőjévé vált. Személyes élményként tapasztalta meg, milyen madártávlatra cserélni a békaperspektívát, hazai vállalkozóból nemzetközi szinten is ‘A’ kategóriás menedzserré válni. Vajon a működési elvek és a folyamatmenedzsment gyökeres megváltozása korlátozza az agilitást? Hogyan lehet egy teljesen más szemszögből tekinteni a korábbi helyzetre? Milyen feszültségek alakulnak ki saját hagyatéka – az eladott cég – és a kapott hagyaték – a nemzetközi felvásárló, jelenlegi munkaadója – között? Miként kovácsolható versenyelőny a lojalitás és az érdekképviselet közötti skizofrén élethelyzetből? Vinnai Balázs személyesen megélt, konkrét történetekbe csomagolt esetek bemutatásával avat be minket a részletekbe.

Az agilis módszertanok és alkalmazkodóképesség birtokában lévő cégek közös jellemzője, hogy elsősorban az emberekre, az általuk létrehozott kapcsolatrendszerre és a működő projektekre koncentrálnak. Utolsó előadónk, Bíró Tamás agilis coachként azonban több olyan szervezettel és vezetővel találkozott pályafutása során, akik nem ismerik fel, hogy hibásan erőltetik az agilis tréningeken elsajátított szabályokat. Előadásában arra keresi a választ, hogy hogyan kerülhető el tudatosan az eszközfetisizmus csapdája. Mit jelent az agilitás megfelelő alkalmazása, pontosabban mikor hazugság a saját vagy szervezetünk működéséről azt állítani, hogy az agilis?

A soron következő KÜRT Akadémia Klub alkalmával ezekről a kérdésekről gondolkodunk, vitázunk majd előadóink társaságában.

Jelentkezéshez IDE kattints!